»Ich habe den Blick für das Ganze, kann aber auch gut ins Detail gehen.«

Erfahrung kommt aus der Praxis.

Hier möchte ich Taten sprechen lassen und habe eine Auswahl an Projekten für Sie zusammengestellt. Ich lade Sie ein, sich anhand dieser Referenzen ein Bild von meiner Arbeit und Wirkung zu machen.

Effizienzsteigerung im Einkauf eines Geräteherstellers in der Medizintechnik zusätzlich Reorganisation des Operationsbereichs

Reorganisation des Einkaufs, Aufbau eines Strategischen Einkaufs, Warengruppen- und Lieferantenmanagement sowie Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung

Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie

Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung als Best-in-Class-Organisation in der Verpackungsindustrie

Transformation von Material Management und Operations zur Stabilisierung der Produktions- und Kundenversorgung in einem internationalen Lasersystemhersteller in der Rolle als Projektleiter

Ein internationaler Lasersystemhersteller stand vor erheblichen operativen Herausforderungen in Material Management, Supply Chain, Logistik und Produktionsversorgung.

Einführung neuer Arbeitswelten bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen

Einführung neuer Arbeitsweisen und -welten, um den neuen Marktanforderung gerecht und weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber in der Region zu bleiben

Stabilisierung der operativen Lieferfähigkeit und Produktionsversorgung in einem internationalen Automobilzulieferer in der Rolle als Operations-/SCM-Verantwortlicher

Ein internationaler Automobilzulieferer befand sich in einer angespannten operativen Situation.

Aufbau eines globalen Handelsnetzwerkes

Ziel: Aufbau eines globalen Netzwerkes zur Förderung der Handelsbeziehungen durch Identifikation und Entwicklung von Vertriebspartner in Lateinamerika und Asien

Vermarktung brasilianischer Rohstoffe in Europa

Ziel: Einführung eines brasilianischen Rohstoffanbieters auf dem europäischen Markt

Agri-Automation – Künstliche Intelligenz in der Landwirtschaft

Ziel: Vertrieb eines Wissensmanagements zur Unterstützung der Landwirtschaft

Teambuilding

Ziel: Motivation des Einkaufsteams und Ansporn, einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung beizutragen

Effizienter operativer Einkauf

Ziel: Schnelle Effizienzsteigerung des Einkaufs

Projekteinkauf effizienter gestalten

Ziel: Hebung von Einsparpotentialen im Projekteinkauf

Materialkostenreduktion „Siebbleche“

Ziel: Einsparung von 2.000 EUR für Siebbleche eines Getreide-Trockners durch Lieferanten-Wechsel

Transformation der Einkaufsorganisation

Ziel: Aufbau eines schlagkräftigen Einkaufsteams am Standort

Entwicklung einer zukunftsfähigen Strategie: „Global Procurement Organization Footprint“

Ziel: Aufbau einer „Best in Class“ Einkaufsorganisation bis 2025 und Definition des Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung

Aufbau Warengruppen-Management Indirektes Material

Ziel: Kostentransparenz schaffen um anschließend die Strategie zur Ausgabenkürzung zu definieren

Strategiedefinition – Indirect Procurement – Warengruppe „Logistics“

Ziel: Aufbau und Leitung eines produzierenden Unternehmens für Hydraulikschläuche mit Vertrieb in Brasilien für den Südamerikanischen Markt.

Aufbau und Go-live eines Produktions- und Vertriebsstandortes zur lokalen Kundenversorgung und Marktentwicklung in Brasilien in einem internationalen produzierenden Unternehmen in der Rolle als Projektleiter / Managing Director

Ein internationales produzierendes Unternehmen plante den Aufbau eines neuen Produktions- und Vertriebsstandortes in Brasilien.

Business Development

Ziel: Generierung neuer Leads aufgrund unvorgesehenen Umsatzrückgangs

Aufbau kundenorientierter Produkt- und Service-Kits zur Verbesserung von Kundenversorgung und operativer Skalierbarkeit in einem internationalen Industrieunternehmen in der Rolle als Business Development Manager

Ziel: Gemeinsame Umsatzsteigerung für den Auftraggeber sowie deren Kunden durch bessere Produkt- und Dienstleistung an die Endkunden

Definition und Aufbau Einkaufsorganisation Global Procurement

Ziel: Aufbau eines global agierenden Einkaufsteams zwecks bestmöglicher Einkaufsbedingungen auf TCO-Basis und Materialkostenreduktion um 20%

Definition und Aufbau Warengruppenmanagement

Ziel: Materialkostenreduktion in Höhe von 20% durch strategische Bearbeitung des Materialbedarfs und entsprechendem Lieferantenmanagements

Aufbau eines indischen Lieferanten für Schleifring-Überträger

Ziel: Global Sourcing von Gussteilen für weltweite Fertigungsstandorte der Gruppe Make-or-Buy Entscheidung

Aufbau indischer Lieferanten für Gussteile im Kleinserien-Geschäft

Ziel: Global Sourcing von Gussteilen für weltweite Fertigungsstandorte der Gruppe Make-or-Buy Entscheidung

Sicherstellung der gesamten Supply Chain im Werksanlauf eines neuen Produktionsstandortes in Indien bei einem Maschinen- und Anlagenbauer als Mitglied des Management Teams

Ein internationaler Maschinen- und Anlagenbauer nahm ein neues Werk in Indien in Betrieb. Im Rahmen des Werksanlaufs musste die gesamte Supply Chain aufgebaut und abgesichert ...

Automatisierung des Bestellprozesses im Einkauf

Ziel: Aktuelle Warengruppen, die entsprechend einem strategischen Einkäufer zugeordnet werden konnten, um die Strategie für diese auszuarbeiten und umzusetzen

Aktualisierung der Warengruppenstuktur im Einkauf

Ziel: Aktuelle Warengruppen, die entsprechend einem strategischen Einkäufer zugeordnet werden konnten, um die Strategie für diese auszuarbeiten und umzusetzen

Einführung eines Steering Committee zur Umsetzung der Einkaufsprojekte und Einsparpotenziale

Ziel: Involvierung der Geschäftsführung in die entsprechenden Einkaufsprojekte, um Verständnis und Unterstützung herbeizuführen

Warengruppenstrategie Kabel

Ziel: Kostenreduktion der Warengruppe Kabel um 15%

Warengruppenstrategie Motoren

Ziel: Lieferantenmanagement & Kostenreduktion der Warengruppe Motoren um 10%

Strategischer Einkauf im europaweiten Ersatzteilgeschäft

Ziel: Aufbau einer europaweiten einheitlichen Einkaufsstrategie für das Ersatzteilgeschäft (22 Standorte) - Lieferantenmanagement - Kostenreduktion um 15% in 3 Jahren - Steigerung der Verfügbarkeit - ...

Implementierung einer „International Procurement Organization (IPO)” im Rahmen der Low-Cost-Country-Sourcing-Strategie

Ziel: Kostenreduktion durch Nutzung eines weltweiten Lieferantennetzwerkes insbesondere aus Niedriglohnländern

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