Reorganisation des Einkaufs, Aufbau eines Strategischen Einkaufs, Warengruppen- und Lieferantenmanagement sowie Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung
Projekt
Dauer: 12 Monate
Rolle im Projekt: Projektmanager / Einkaufsleiter
Einsatzbereich, geografisch: Deutschland
Unternehmen
Branche: Medizintechnik / Gerätehersteller
Umsatz: 40 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 220
Beschreibung
- Transformation des Einkaufs hin zu einem klar strukturierten, effizienten Einkauf mit dem Ziel die Materialverfügbarkeit sicherzustellen und die Materialeinsatzquote zu reduzieren
- Das Mandat wurde mehrmals verlängert und ausgeweitet um u.a. Re-Organisation des Operations-Bereichs sowie die Koordination des Umzugs der produzierenden Abteilung an einen neuen Produktionsstandort
Maßnahmen
- Re-organisation des operativen Einkaufs nach Warengruppen
- Aufbau Strategischer Einkauf
- Definition einer Warengruppen- und Lieferanten-Strategie inklusive Maßnahmenplan
- Einführung von Reporting-Tools und Kennzahlen
- Einführung eines Sales and Operations Prozesses
- Koordinierung des Umzuges und Einzugs an einen neuen Produktiosnstandort
Team
- 8 Einkäufer
- Produktionsleiter
- Director Engineering
- Vertrieb
- Entwicklung
Reporting
- Wöchentliches Feedbackgespräche mit COO
- Regelmäßiges Reporting an den Verstand
Schnittstellen
- Vertrieb
- Finance
- Human Resources
- Research & Development
Erfolg
- Re-Organisation innerhalb von 5 Monaten
- Entwicklung der Mitarbeiter aufgrund der erstellten Qualifikationsmatrix
- Erstellung einer Einkaufsstrategie (Warengruppen-& Lieferanten-Strategie) inkl. Einsparpotenziale über 11%.
- Transparenz in Einkauf durch Kennzahlen-gesteuertes Handeln
- Steigerung der Material-Verfügbarkeit von 73% auf 91% durch strukturiertes Lieferantenmanagement
- Begleitung der Einführung des neuen ERP-System
- Identifizierung möglicher Verbesserungspotenziale aufgrund der aktuellen Systemlandschaft
- Auswahl und Einführung des neuen Leiter Supply Chain Management
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