Let´s transform to best in class.

Operations. Across Borders.

Let´s transform
to best in class.

Operations. Across Borders.

Operations stabilisieren.

Materialfluss verbessern.

Lieferfähigkeit sichern.

Mein Name ist Richard Porstmann, ich bin Interim Manager für Operations Transformation, Material Management und SCM-Stabilisierung in produzierenden Unternehmen. Ich komme dann, wenn Lieferfähigkeit, Materialfluss, Bestände, Durchlaufzeiten oder die operative Organisation unter Druck stehen, insbesondere dann, wenn es sich um internationale Aufgabenstellungen handelt.

Zu meinen Auftraggebern komme ich als Interim COO, Leiter Operations, Head of Operations Transformation, Program Director Operations oder Head of SCM / Material Management. Global im Einsatz übernehme ich Verantwortung auf C-Level- oder erster Führungsebene. Ich schaffe Transparenz, stabilisiere Materialverfügbarkeit und Liefertreue, reorganisiere Teams und Prozesse und setze Maßnahmen messbar um.

Operations bedeutet für mich das Zusammenspiel aller operativen Funktionen – von Planung, Materialmanagement, Supply Chain Management, Procurement, Logistik, Produktion und Engineering bis hin zur standortübergreifenden Zusammenarbeit in internationalen Organisationen. Ich richte diese Bereiche auf gemeinsame Ziele aus und verbinde strategische Steuerung auf C-Level mit konsequenter Umsetzung auf dem Shopfloor.

Welche Themenfelder decke ich mit meinem Angebot auf internationaler Bühne ab?

Operations- und SCM-Stabilisierung

Stabilisierung von Lieferfähigkeit, Materialverfügbarkeit, Planung, Disposition, Logistik und Lieferantenperformance

Operations Transformation

Reorganisation von Strukturen, Prozessen, Rollen, Verantwortlichkeiten, KPIs und Führungsroutinen in Operations, SCM und Material Management.

Material Management & Supply Chain Performance

Verbesserung von Materialfluss, Beständen, Produktionsversorgung, Transparenz und operativer Steuerung

Ramp-up, Greenfield und internationale Standortentwicklung

Aufbau von lokalen SCM-/Procurement-/Operations-Strukturen, Lieferantenbasis, Prozessen und Teams

Operational Excellence & KPI-Steuerung

Einführung von Reporting, Kennzahlen, Steuerungslogik, Management-Cockpits und ERP-Vorbereitung.

Procurement als Operations-Hebel

Lieferantenmanagement, globale Beschaffungsstrategien, Kosten- und Cash-Wirkung - immer mit Bezug zu Lieferfähigkeit, Beständen und operativer Performance.

Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?

Operations Transformation:

Reorganisation von Strukturen, Prozessen, Rollen und KPIs
Aufbau wirksamer Führungs- und Steuerungsroutinen

Lieferfähigkeit & Materialverfügbarkeit:

Stabilisierung kritischer Materialflüsse und Lieferketten
Verbesserung von Engpasssteuerung und Produktionsversorgung

Material Management & SCM Performance:

Optimierung von Planung, Disposition, Logistik und Beständen
Mehr Transparenz in Materialfluss, Durchlaufzeiten und Steuerung

Procurement als Operations-Hebel:

Strategischer Einkauf mit Fokus auf Lieferfähigkeit, Kosten und Cash
Nachweisbare Einsparungen durch Warengruppen- und Lieferantenmanagement

Ramp-up, Greenfield & Standortaufbau:

Aufbau lokaler Organisationen, Prozesse, Teams und Lieferantenbasen
Internationale Umsetzung bis zur belastbaren Go-live-Struktur

Internationale Führung & cross-funktionale Teams:

Führung interkultureller Teams in internationalen Produktionsumfeldern
Verbindung von Operations, SCM, Einkauf, Logistik und Produktion

Interim Leadership in kritischen Situationen:

Übernahme von Verantwortung auf C-Level- oder erster Führungsebene
Stabilisierung bei Krise, Vakanz, Transformation und operativem Druck

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

Richard Porstmann

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

Richard Porstmann

Projektreferenzen

Effizienzsteigerung im Einkauf eines Geräteherstellers in der Medizintechnik zusätzlich Reorganisation des Operationsbereichs

Reorganisation des Einkaufs, Aufbau eines Strategischen Einkaufs, Warengruppen- und Lieferantenmanagement sowie Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung

MEHR

Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie

Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung als Best-in-Class-Organisation in der Verpackungsindustrie

MEHR

Transformation von Material Management und Operations zur Stabilisierung der Produktions- und Kundenversorgung in einem internationalen Lasersystemhersteller in der Rolle als Projektleiter

Ein internationaler Lasersystemhersteller stand vor erheblichen operativen Herausforderungen in Material Management, Supply Chain, Logistik und Produktionsversorgung.

MEHR

STIMMEN MEINER KUNDEN & PARTNER

»Richard is a progressive and result oriented leader, a great leader to work with and strong recommendation for leadership role. I have learnt the management skills from him.«

»His multicultural breed also provided him quite an open mind approach to problems. Because he travelled and lived in many countries Richard shows how flexible and permeable is him to get different opinions and solutions to problems we would not find otherwise.«

»I worked with Richard as his customer. He is a professional highly dedicated, bringing fast and effective responses with transparency. This behavior builds a strong relationship with his customers, based on trust and partnership.«

»Very experienced and professional. Always dealing with us on an extremely fair basis. Clear recommendation as real professional!«

»Richard is a businessman who respects the business partner and in the same time is being able to achieve given goals. He is coming to negotiations really well prepared and the negotiation is driven towards targets.«

»Richard Porstmann denkt Einkauf nicht isoliert, sondern als Teil von Operations. Genau das hat uns geholfen: Er hat Einkauf, Planung, Logistik und Produktion strukturiert verbunden und die Materialversorgung stabilisiert.«

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Operations. Across Borders.

Operations stabilisieren.

Materialfluss verbessern.

Lieferfähigkeit sichern.

Welche Themenfelder decke ich mit meinem Angebot auf internationaler Bühne ab?

Operations- und SCM-Stabilisierung

Operations Transformation

Material Management & Supply Chain Performance

Ramp-up, Greenfield und internationale Standortentwicklung

Operational Excellence & KPI-Steuerung

Procurement als Operations-Hebel

Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?

Operations Transformation:

Lieferfähigkeit & Materialverfügbarkeit:

Material Management & SCM Performance:

Procurement als Operations-Hebel:

Ramp-up, Greenfield & Standortaufbau:

Internationale Führung & cross-funktionale Teams:

Interim Leadership in kritischen Situationen:

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

Projektreferenzen

Effizienzsteigerung im Einkauf eines Geräteherstellers in der Medizintechnik zusätzlich Reorganisation des Operationsbereichs

Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie

Transformation von Material Management und Operations zur Stabilisierung der Produktions- und Kundenversorgung in einem internationalen Lasersystemhersteller in der Rolle als Projektleiter

STIMMEN MEINER KUNDEN & PARTNER

KONTAKT

Mitgliedschaften

Auszeichnung

Let´s transform to best in class.

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Operations stabilisieren.

Materialfluss verbessern.

Lieferfähigkeit sichern.

Welche Themenfelder decke ich mit meinem Angebot auf internationaler Bühne ab?

Operations- und SCM-Stabilisierung

Operations Transformation

Material Management & Supply Chain Performance

Ramp-up, Greenfield und internationale Standortentwicklung

Operational Excellence & KPI-Steuerung

Procurement als Operations-Hebel

Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?

Operations Transformation:

Lieferfähigkeit & Materialverfügbarkeit:

Material Management & SCM Performance:

Procurement als Operations-Hebel:

Ramp-up, Greenfield & Standortaufbau:

Internationale Führung & cross-funktionale Teams:

Interim Leadership in kritischen Situationen:

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

»Ich verbinde C-Level-Steuerung und Shopfloor-Umsetzung - und mache operative Leistungsfähigkeit messbar besser.«

Projektreferenzen

Effizienzsteigerung im Einkauf eines Geräteherstellers in der Medizintechnik zusätzlich Reorganisation des Operationsbereichs

Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie

Transformation von Material Management und Operations zur Stabilisierung der Produktions- und Kundenversorgung in einem internationalen Lasersystemhersteller in der Rolle als Projektleiter

STIMMEN MEINER KUNDEN & PARTNER

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