Global. Operations.
Wenn Operations, SCM und Materialfluss unter Druck stehen. National. International!
Volatile Lieferketten, geopolitische Risiken, Kostendruck, Fachkräftemangel und steigende Kundenerwartungen an Lieferperformance setzen produzierende Unternehmen unter Druck. Gleichzeitig werden Produktionsverlagerungen, Standortaufbau, Ramp-ups und internationale Lieferketten komplexer.
Die zentrale Frage lautet nicht nur: Wie gut ist unser Procurement? Sondern: Wie leistungsfähig ist die gesamte operative Organisation – von Planung, Materialverfügbarkeit und Lieferantensteuerung über interne Logistik und Produktion bis zur termingerechten Belieferung der Kunden?
Welchen Herausforderungen sehen Sie sich gegenüber?
Lieferfähigkeit und Materialverfügbarkeit sind gefährdet:
Kritische Teile fehlen, Kundeneskalationen nehmen zu, Rückstände steigen.
Materialfluss und Produktionsversorgung sind instabil:
Durchlaufzeiten sind zu lang, Bestände zu hoch und die Versorgung der Produktion nicht verlässlich genug.
Steuerung und Zusammenarbeit greifen nicht sauber ineinander:
Einkauf, SCM, Logistik, Planung, Produktion und Engineering arbeiten nicht integriert genug; Prioritäten, Engpässe und Kennzahlen sind nicht transparent.
Internationale Standorte und Lieferketten sind nicht ausreichend synchronisiert:
Lokale Teams, Lieferanten, Prozesse und Verantwortlichkeiten greifen über Länder- und Kulturgrenzen hinweg nicht stabil genug ineinander.
Lösungen
Operations folgt keiner Standardschablone. Wenn Lieferfähigkeit, Materialfluss, Bestände oder Organisation unter Druck stehen, braucht es Klarheit über Engpässe, Prioritäten und die nächsten wirksamen Schritte.
Genau dort setze ich an: Ich übernehme Verantwortung, richte Operations, SCM, Einkauf, Logistik und Produktion auf ein gemeinsames Ziel aus und transformiere operative Strukturen zu messbarer Performance.
Angebot
Operations- und SCM-Stabilisierung
Stabilisierung von Lieferfähigkeit, Materialverfügbarkeit, Planung, Disposition, Logistik und Lieferantenperformance
Ich übernehme Taskforce- und Führungsverantwortung, wenn Lieferfähigkeit, Rückstände, Kundeneskalationen oder Produktionsversorgung kritisch werden.
- Sicherung der Materialverfügbarkeit
- Stabilisierung von Lieferfähigkeit und Produktionsversorgung
- Engpasssteuerung bei kritischen Teilen und Lieferanten
- Taskforce-Führung bei Rückständen und Kundeneskalationen
Operations Transformation
Reorganisation von Strukturen, Prozessen, Rollen, Verantwortlichkeiten, KPIs und Führungsroutinen in Operations, SCM und Material Management
Ziel ist eine Organisation, die nicht im Firefighting verharrt, sondern stabil steuert und nachhaltig besser wird.
- Reorganisation von Operations-, SCM- und Material-Management-Strukturen
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Einführung wirksamer Führungsroutinen und Eskalationswege
- Aufbau einer stabil steuerbaren Operations-Organisation
Material Management & Supply Chain Performance
Verbesserung von Materialfluss, Beständen, Produktionsversorgung, Transparenz und operativer Steuerung
Im Fokus stehen Bestandsoptimierung, Durchlaufzeiten, Engpasssteuerung, Logistikperformance und die verlässliche Versorgung der Produktion.
- Verbesserung von Materialfluss und Produktionsversorgung
- Optimierung von Beständen, Planung und Disposition
- Reduktion von Durchlaufzeiten und operativen Reibungsverlusten
- Transparenz über Engpässe, Bestände und Lieferperformance
Ramp-up, Greenfield und internationale Standortentwicklung
Aufbau von lokalen SCM-/Procurement-/Operations-Strukturen, Lieferantenbasis, Prozessen und Teams.
Besonders relevant bei Standortaufbau, Produktionsverlagerung, Werkshochlauf, internationalen Produktionsstandorten und Go-live-Situationen.
- Aufbau lokaler SCM-, Procurement- und Operations-Strukturen
- Entwicklung von Lieferantenbasis, Prozessen und Teams
- Unterstützung bei Werkshochlauf, Standortaufbau und Go-live
- Steuerung internationaler Standorte, Schnittstellen und Lieferketten
Operational Excellence & KPI-Steuerung
Einführung von Reporting, Kennzahlen, Steuerungslogik, Management-Cockpits und ERP-Vorbereitung.
Ziel ist eine faktenbasierte Steuerung, die Engpässe sichtbar macht, Entscheidungen beschleunigt und Verantwortung klärt.
- Einführung von Kennzahlen, Reporting und Management-Cockpits
- Sichtbarmachung von Engpässen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Aufbau faktenbasierter Steuerungs- und Entscheidungsroutinen
- Vorbereitung von ERP-, Prozess- und Organisationsveränderungen
Procurement als Operations-Hebel
Lieferantenmanagement, globale Beschaffungsstrategien, Kosten- und Cash-Wirkung – immer mit Bezug zu Lieferfähigkeit, Beständen und operativer Performance.
Ich richte Einkauf und Lieferantenmanagement so aus, dass sie Materialverfügbarkeit, Produktionsversorgung, Bestände und operative Ergebnisbeiträge messbar verbessern.
- Lieferantenmanagement mit Fokus auf operative Wirkung
- Globale Beschaffungsstrategien für Lieferfähigkeit, Kosten und Cash
- Verbesserung von Materialverfügbarkeit und Lieferantenperformance
- Ausrichtung von Procurement auf Produktion, Bestände und Operations-Ergebnis
Auftraggeber & Branchenfokus
Ich arbeite für international tätige Mittelstandsunternehmen, größere Unternehmensgruppen, Familienunternehmen und internationale Fertigungsunternehmen mit konkretem Operations-, SCM- oder Materialflussdruck.
Typischerweise handelt es sich um Unternehmen mit ca. 100 Mio. bis 2 Mrd. EUR Umsatz und rund 500 bis 10.000 Mitarbeitenden. Meine Ansprechpartner sind Geschäftsführer, CEO, COO, CFO, CRO, Gesellschafter, Beiräte, Private-Equity-Vertreter, Family Offices sowie Werksleiter, Operations-Leiter und SCM-Leiter.
Branchenfokus
- Produzierende Industrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automotive / Zulieferer
- Hightech-Produktion
- Aerospace / Luft- und Raumfahrt
- Verpackungsindustrie
- Industriegüter