Projekt
Dauer: 6+6 Monate
Rolle im Projekt: Mitglied des Management Teams mit Verantwortung für Local Procurement & SCM / Supply Chain / Produktionsversorgung
Einsatzbereich, geografisch: Indien / international
Unternehmen
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Umsatz: 5 Mrd. Eur
Mitarbeiterzahl: 25.000
Beschreibung
Ein internationaler Maschinen- und Anlagenbauer nahm ein neues Werk in Indien in Betrieb. Im Rahmen des Werksanlaufs musste die gesamte Supply Chain aufgebaut und abgesichert werden – von der lokalen Lieferantenbasis über Beschaffung, Materialversorgung, Disposition, interne Logistik und Bestandssteuerung bis zur stabilen Versorgung der Produktion.
Als Mitglied des Management Teams war Richard in die übergreifende operative Steuerung des neuen Standortes eingebunden. Ziel war es, die Produktionsversorgung während des Hochlaufs sicherzustellen, lokale Procurement- und SCM-Strukturen aufzubauen und die neue Supply Chain in die globalen Unternehmensprozesse zu integrieren.
Der Fokus lag klar auf Operations: Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, Aufbau belastbarer Lieferanten- und Logistikprozesse, Absicherung kritischer Teile, Engpasssteuerung, interkultureller Teamaufbau und Übergang in einen stabilen Regelbetrieb.
Maßnahmen
- Sicherstellung der gesamten Supply Chain während des Werksanlaufs in Indien
- Aufbau lokaler Procurement-, SCM-, Dispositions- und Materialversorgungsprozesse
- Aufbau und Qualifizierung lokaler Lieferantenstrukturen zur Versorgung des neuen Werkes
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für den Produktionshochlauf
- Aufbau von Prozessen für Bedarfsermittlung, Beschaffung, Disposition, interne Logistik und Bestandssteuerung
- Steuerung kritischer Materialien, Liefertermine, Engpässe und Produktionsbedarfe
- Abstimmung der Supply Chain mit Produktion, Qualität, Engineering, Logistik und globalen Funktionen
- Integration der lokalen Supply Chain in globale Einkaufs-, SCM- und Operations-Prozesse
- Einführung von Steuerungsroutinen und KPIs zur Absicherung von Materialverfügbarkeit, Lieferantenperformance, Beständen und Produktionsversorgung
- Aufbau, Führung und Motivation des lokalen Teams im interkulturellen Umfeld
- Aktive Mitarbeit im Management Team zur operativen Steuerung des neuen Standortes
Team
Aufbau, Führung und Entwicklung eines lokalen Teams in Indien sowie Koordination mit internationalen Fachbereichen aus Operations, SCM, Einkauf, Logistik, Produktion, Qualität, Engineering und Management.
Als Mitglied des Management Teams war Richard in die übergreifende Standortsteuerung eingebunden und hat die lokale Supply-Chain-Organisation im Zusammenspiel mit Produktion, Logistik, Qualität, Engineering und globalen Funktionen aufgebaut.
Der Schwerpunkt lag darauf, ein neues Team operativ handlungsfähig zu machen, interkulturell zu führen und auf gemeinsame Ziele auszurichten: Materialverfügbarkeit, Produktionsversorgung, Lieferantenstabilität, erfolgreicher Werksanlauf und nachhaltiger Standorterfolg.
Reporting
Regelmäßiges Reporting und Abstimmung im lokalen Management Team sowie mit den relevanten globalen Funktionen.
Schwerpunkte des Reportings waren Aufbaufortschritt der Supply Chain, Materialverfügbarkeit, Lieferantenentwicklung, Produktionsversorgung, Engpässe, Risiken, Teamaufbau und Integration in die globalen Prozesse.
Schnittstellen
- Einkauf im Stammhaus
- Personalabteilung
- Werksleitung
- Business-Unit Leiter
- Engineering
- Quality
- Finanzen / Controlling
Erfolg
- Sicherstellung der Produktionsversorgung während des Werksanlaufs
- Aufbau einer belastbaren lokalen Supply-Chain-Struktur in Indien
- Aufbau lokaler Lieferanten-, Beschaffungs-, Dispositions- und Materialversorgungsprozesse
- Verbesserung der Materialverfügbarkeit und Absicherung kritischer Teile
- Einführung von Steuerungsroutinen und KPIs zur Absicherung der Produktionsversorgung
- Integration der lokalen Supply Chain in die globalen Unternehmensprozesse
- Aufbau und Entwicklung eines lokalen Teams mit klaren Verantwortlichkeiten
- Beitrag zum erfolgreichen Hochlauf und Übergang des Werkes in einen stabileren Regelbetrieb
- Stärkung der operativen Leistungsfähigkeit des neuen Standortes
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